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14 giugno 2021
Riceviamo un contributo dall’ing. Gennaro Bacile di Castiglione membro della Commissione Qualità OIMB
Si tratta del Progetto UNI 1606215: Il gruppo di lavoro sulla gestione del rischio (UNI/CT043/GL02) sta completando lo sviluppo della linea guida italiana volta a favorire l’integrazione della Gestione del Rischio, in accordo alla UNI ISO 31000, nella Governance e nelle attività operative di un’organizzazione, con particolare riferimento ai sistemi di gestione basati sulle norme ISO che seguono la struttura di alto livello (HLS).
La struttura di alto livello (HLS) ha molti punti in comune con ISO 31000 ed alcune parti derivano direttamente da quest’ultima, sia pure con semplificazioni che, in alcuni casi, necessitano di chiarimenti.
Un approccio strutturato e organico alla gestione del rischio, in accordo con le linee guida offerte dalla UNI ISO 31000:2018, costituisce esempio di una impostazione olistica della gestione delle organizzazioni, che il documento si propone di ottenere sfruttando la forte sinergia creata dall’integrazione dei principi, della struttura di riferimento (framework) e del processo per la gestione del rischio con i requisiti delle norme sui sistemi di gestione basate su HLS.
Per fare ciò il documento non solo mantiene la struttura di tutte le norme sui sistemi di gestione, ma ne riporta integralmente il testo, suggerendo come integrare il framework suggerito dalla ISO 31000nei vari punti di HLS per un sistema di gestione che segua uno o più Management System Standard (ISO MSS).
La Governance è il sistema attraverso il quale il vertice dirige l’organizzazione, prende decisioni e promuove azioni volte a perseguire i suoi obiettivi. La Governance tiene conto del contesto esterno ed interno, incluse le esigenze e le aspettative delle parti interessate e costituisce il riferimento di base per consentire alle aree gestionali (management) di concentrarsi, con efficacia ed efficienza, sul raggiungimento degli obiettivi strategici ed operativi stabiliti.
Un'organizzazione dovrebbe mettere a fondamento del proprio sviluppo sostenibile e duraturo la creazione e la protezione del valore per le sue parti interessate e per sé stessa.
La Governance e la gestione di un’organizzazione sono costituiti da un insieme di elementi tra loro correlati/interagenti finalizzati a stabilire, attuare e soddisfare, in modo coerente ed armonico, politiche ed obiettivi relativi a tutti gli aspetti (e relative discipline) dell’attività di un’organizzazione. Questo si sviluppa attraverso un sistema coerente di processi interconnessi volti a cogliere le opportunità, a sfruttare i punti di forza ed a prevenire possibili effetti negativi, derivanti da minacce, da pericoli e da punti di debolezza.
Il documento intende essere un supporto per coloro che desiderino sviluppare ed attuare un Sistema di Gestione “Integrata”, almeno per la parte che riguarda l’approccio al rischio. Il punto di partenza dovrebbe essere la leadership culturale dell’alta direzione che riconosce i segnali ed i vincoli del contesto, esterno ed interno, unitamente alle condizioni d’incertezza nuove e passate. La leadership, su queste basi, decide di rafforzare la propria organizzazione attraverso un percorso di trasformazione organizzativa, che dovrebbe portare ad un sistema che integra le varie discipline, e, al contempo, supporta organicamente le iniziative di cambiamento, anche di tipo radicale, avviate su sollecitazione del contesto esterno e sulle opportunità di miglioramento identificate per il contesto interno.
Il documento sta per essere completato e dovrebbe essere inviato all’inchiesta pubblica finale tra giugno e luglio 2021.
Gennaro Bacile di Castiglione
